从本年7月1日起，排放模范由邦Ⅱ升级到邦Ⅲ，这对汽车的坐褥、发卖和维修任职等众个闭节都出现了首要影响。重卡维修任职行为此中一个首要构成一面，正面对着一场磨练。有专业人士先容说，实践邦Ⅲ模范，哀求发起机燃油喷射体例从机器式升级为电子式。一朝产生阻碍，务必由任职站维修技师利用专业阻碍诊断仪检测诊断，凭据仪器提示实行维修，不行再像过去那样凭体验任性起首拆卸。同时，良众企业的任职搜集还不足健康，普及任职站本领气力脆弱、不应许实行开发加入，对任职职员培训规模不足广大，培训的成效目前也无法查验。面临各类困难，不少企业手足无措，然而华菱却能充塞阐明自己任职体例的上风，对这些困难予以轻松化解。

　　邦Ⅲ最要害的本领之一是电喷本领，华菱对电喷本领的控制能够追溯到2002年。当时华菱正正在与日本三菱扶桑媾和重卡本领引进，固然当时引进的是三菱扶桑重卡邦Ⅱ产物的本领，但三菱的重卡仍然是电喷，华菱原委引进、消化摄取和再改进，完整控制了日本三菱扶桑重卡的本领，包罗电喷本领。

　　2005年，华菱的海外墟市步入了疾车道，有些海外墟市当时仍然实行了与邦内邦Ⅲ一律秤谌的欧Ⅲ排放，华菱为收拢海外兴盛机会，发端实行欧Ⅲ产物的般配试验，而且很疾赢得了获胜，2006年，华菱的欧Ⅲ车型（般配进口发起机）就出口到了海外墟市。正在海外墟市上，华菱器重企业品牌，走出了一条与邦内其他企业迥异的兴盛道途，正在华菱的产物出口到外洋的同时华菱的任职也随之跟到了外洋，海外欧Ⅲ产物任职的需求迫使华菱对海外任职职员实行欧Ⅲ产物的培训，华菱的售后任职职员从2005年岁晚就仍然具备了欧Ⅲ产物的任职才略和体验。针对海外欧Ⅲ产物的任职，华菱还于2007年分批对俄罗斯、阿尔及利亚等邦海外经销商的任职职员实行了重心培训，升高他们对华菱重卡的任职才略。

　　2007年，邦Ⅲ正在北京、上海、深圳等地率先实践，华菱借助星马专用车的发动，抵达邦Ⅲ排放的洪量搅拌车底盘也进入了这些墟市，跟着邦Ⅲ产物的迟缓扩张，对售后任职职员的邦Ⅲ本领培训也一切伸开。所以，华菱的邦Ⅲ任职起步于2002年，2006岁首步成熟，提前导入的邦Ⅲ产物及出现的干系售后任职，对华菱售后任职职员起到了困难的锻练效率。

　　具有一支范畴广大的、锻练有素的属于企业本身的售后任职职员步队，这是华菱区别于其他重卡企业的上风之一。华菱的这支售后任职职员步队：范畴大，已近400人；专业，都是从各坐褥车间挑选出来的骨干而且原委专业的任职本领培训；任职实时、成效好，华菱为售后任职体例装备了洪量的任职开发，能够二十四小时而且异常实时地为用户供应相对专业的本领任职，极度是正在紧张援救方面博得了用户的夸奖，任职成效也获得了墟市的查验。

　　华菱的这支任职步队，开头于星马专用车的任职职员，仍然有10众年的史册，极度是正在华菱公司缔造后，原委这几年的兴盛，仍然成为部分完好、分工合理、任职高效的专业重卡售后任职公司（2007年缔造）。其正在宇宙具有51个任职服务处，除了承受一线售后任职外，还肩负着对任职站任职职员和3S、4S店任职职员的培训劳动。

　　因为提前具备了对邦Ⅲ产物的任职才略，使得华菱有精神和势力对经销商和任职商实行邦Ⅲ产物任职的干系培训。从2007年发端，华菱的3S、4S店正在宇宙各地纷纷兴办，华菱也加紧了对任职系统的兴办和任职职员的培训劳动，以迟缓造就它们的邦Ⅲ任职才略。对任职站任职职员的干系培训也层序分明地实行。同时，华菱对经销商的任职才略提出了新的哀求，任职也成为窥探经销商的首要模范之一，不光哀求新出席的经销商具备必然的任职才略，并且对原有有势力的经销商也通过计谋、配件援助等程序，助助他们兴办任职系统，使之具备必然的任职才略。

　　其它，华菱还巩固了与潍柴、康明斯、上柴、上海日野等发起机企业售后任职搜集的配合，从而能对华菱邦Ⅲ产物告终一切笼罩，确保邦Ⅲ重卡售后任职的实时性。